擁有的人、財、物要素資源非常有限，激烈的市場競爭中，不可
能以規模取勝，尤其不能帶著同樣的產品與大型企業直接對抗。
小型制造企業的優勢在于專業，于精深，以精取勝，正如上海奧
達科股份有限公司那樣，專門選擇高端緊固件作為其安身立命的
產品，走專業化發展道路。

有多少中小企業在稍有發展之后，曾幾何時。便選擇多元化經營
道路，結果很多企業鎩羽而歸，有的企業從此一蹶不振甚至倒
閉，大量的企業在經受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時
收手，回到老本行，重回專業化發展道路。這些教訓非常深刻。

中小企業不可能在主打產品及其上下游全面反擊，道理非常簡
單。與大企業競爭，不可能在主打產品領域及上下游領域全面取
得技術優勢，不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理
體系，不可能建立一個龐大的銷售網絡和售服務網絡，因為中小
企業的資源非常有限。中小企業能夠做的而且也必需這樣做的只
有在一項產品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產品技
術上比同行業大型企業研究得更精湛、更高超，生產出技術更先
進、工藝更精細、性能更優異的產品。這才是中小企業與大企業
競爭的優勢所在日本的制造業小企業做得非常成功，這方面。學
習的楷模。日本的很多小企業數十年如一日，只生產一種產品，
專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專注一個領域，使這些企
業成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執著鉆研，
被稱為是一種職人精神，構成了日本制造業的一個顯著特點精細
化。